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      新政2017半年總結大會——再接再厲 開拓創新

      新政2017半年總結大會——再接再厲 開拓創新

      發布日期:2017-07-11 瀏覽次數:441

      2017年7月8日上午8時30分,安徽新政建設工程有限公司2017年度年中總結大會在公司會議室召開。會議由陳副總經理主持,總經理盧勝做了題為《再接再厲 開拓創新》的半年總結報告,同時對下半年的各項工作進行了具體部署。副總經理沈超、丁紹蓉參加了今天的會議并作了重要講話。對于安徽新政公司來說,2017年本就不是個平凡之年。首先是年初公司辦公場所整體搬遷,使得全年工作在起點上受到影響;其次是上半年的建筑材料價格居高不下,增加了項目的建設難度。但是,創造者永遠都是歷史的主題。


      2017年上半年以來,面對復雜多變的建筑市場,安徽新政公司以不畏艱難敢打敢拼的精神,創造了一個又一個輝煌成績:實現產值同比增長79.53%;收入同比增長86%,發展穩步。公司秉承“時代新政,百世基業”的偉大愿景,與時俱進,不斷創新,穩步增長,他們正在走一條具有新政特色發展之路的構想前景無限!


      盧總在報告中指出,公司下半年及今后一個時期將圍繞 “兩個提高一個降低”,推動主營業務上新臺階,即提高中標率,提高公司毛利潤!降低標書部門廢標率,扎實公司發展。同時強調貫徹公司“三四四三”管理模式,加強與各項目所在地行業主管部門的深度融合,強化對分公司項目的管理,即準確把握”項目、客戶、招投標規則”市場三要素,按照“標準化、規范化、制度化、常態化”的要求對項目實施管理,推進“政府、客戶、規則、供應鏈”四融合,依托大數據平臺,提升單個項目中標率、中標產值、毛利率。目的就是希望大家在保證中標率的同時協調好“上下游”關系,增強公司對項目的綜合管理能力,在確保項目質量的前提下努力提高單個項目收益。


      會上,副總經理沈超通過對公司近幾年來的經營工作狀況分析,結合國家相關政策要求和當前市場現狀,提出了從選擇投標項目、接收招標文件、內部資源配置、投標、中標后的施工單位確定、與業主所在地主管部門的深度合作、施工管理、材料商選定等,實施“項目鏈管理”新思路?!绊椖挎湽芾怼钡膶嵸|性目標就是對項目實施全方位零距離管理。這一模式的實施將公司的管理水平提升到了一個新的高度,必將為公司未來的發展理念、創造輝煌業績提供有力支撐。




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